我们都知道供应链有效及时的配送是企业赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何种情况下，最有效的物流配送方法是提高服务水平确立竞争优势的关键。圆康多年的厂区仓储规划经验得出：货位规划是仓库生产效率的重要考虑事项，可以实现仓储作业效率的提高，帮助厂商提高市场竞争力。

传统仓库中物料搬运、装卸货、拣货、装车作业中，作业人员行走消耗的时间就能达到60%，这个比例是影响整个仓储管理的关键，因此货位规划的首要目的就是减少作业员行走时间。那么合理的货位规划能带来哪些好处呢？

货位规划的定义是"将货品合理归入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。货位规划就是在投入最少资金的前提下，充分利用现有的仓库资源，降低仓库作业成本，提高效率提升用户满意度。

在货位规划中有两点不可忽视，第一是将周转率高的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高产品入库存放速度以及多次补货和拣货的效率。第二就是仓库利用各类工位器具整齐放置，保证仓库通道的顺畅，首先确保仓库内周转的效率也是企业去面对市场竞争的关键。

通过了以以上两点为主要原则的货位规划与调整，可以达到以下效果：

按照合理的拣货顺序放置货物产品，可以减少拣货人员的数量。

对应货位的空间规格，使用单元化器具分配存储相应数量的货品，可以减少补货拣货作业员的数量。

平衡作业员的工作量。有效缩短作业周期、改善工作流程。

货物仓储要明确清晰，容易混淆的货物分配到不同的见获取，可以有效提高拣货准确率。

善用人机工程学理论规划货物最佳仓储位置，可有效避免作业伤害。

货物破损率的降低也可在货位规划中体现出来，在前端规划重量货品。易磕碰的货品规划在后端可降低破损率。

按照产品高度使用可稳定堆垛的包装器具，实现货物在仓库中的紧密码放，提高堆码效率与仓储空间利用率。

发货物品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率。

供应链管理是汽车等行业长期关注的问题，厂区仓储规划中的货位规划是供应链能在前端提高仓储作业效率，提升厂商供应链市场竞争力，更多资讯请关注www.chinalps.cn进行了解。本文原创Lena，转载请注明出处！