公司全体员工：

为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策， 充分挖掘每年度/每季度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对每年度优秀员工的选拔操作工作;同时树立企业标兵、榜样，号召全员向其学习，正面激励与教育全员。

2.0 范围：适用于全公司。

3.0名词解释：无。

4.0内容：

4.1评选原则：

a) 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

b) 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

c) 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

d) 评选尽量保持各评审委员间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

4.2 成立优秀员工评审委员会

4.2.1成立评审委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评审委员会由管理层组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

4.2.2优秀员工评定委员会的组成：

a) 总经理;

b) 各部门主管。

4.2.3委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4.3根据部门绩效状况/人数分布申报名额:基本上按照1/5的比例提报，(人数少单位合并提报);

4.4 确定优秀员工评定标准

4.4.1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定表》;

4.4.2《优秀员工评价表》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选

进行的考评活动;

4.4.3输出：《优秀员工评价表》。

4.5 推荐和申报提名人选

4.5.1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、顾问、厂长;

4.5.2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;

4.5.3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行推荐的，直接向总经理推荐;

4.5.4推荐人选不占申报人选名额;

4.5.5输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)。

4.6对提名人选组织考评

4.6.1评审委员会对提名人选组织考评。

a)根据员工表现填写《优秀员工评价表》;

b)《优秀员工评价表》汇总，统计成绩，作成《评价结果排序表》;

c) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定(原则1~2名)。

4.7.2输出：《优秀员工评价表》;

《评价结果排序表》。

4.7确定优秀员工人选

4.7.1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源单位意见;

4.7.2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批;

4.7.3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

5.0 组织编写优秀员工先进事迹材料

5.1优秀员工名单经审批后，人力资源单位协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，贴入宣传栏供大家学习先进事迹。

5.2确定优秀员工代表，形成《优秀员工代表发言稿》，与年会上与大家分享工作心得。

5.3输出：《优秀员工先进事迹材料》;

《优秀员工代表发言稿》。

6.0 相关表单：

6.1《优秀员工评价表》;

6.2《优秀员工提名申报表》;

6.3《评价结果排序表》。

圆康物流管理部

2015年2月25日

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