我国物流信息化已经发展有一段时间了，汽车供应链管理企业与各个主机厂在摸索中逐渐成长起来。然而，仍有许多物流企业的信息化水平处在单点应用阶段，IT产品应用形式单一，无法全面融入汽车供应链管理的流程与各个环节间的信息交互。因此，汽车供应链管理中的信息化建设还面临着许多问题与阻碍。
首先，信息化建设缺乏标准。多数企业都是根据自己的优势业务来展开信息化建设，通常缺乏规范的流程与标准。当物流信息化建设标准不统一时，信息较为混乱复杂，信息共享实现起来比较困难，不仅浪费信息技术的投入，还会产和那个信息交互断层，制约汽车物流行业竞争力的提升。
其次，企业推进信息化建设方案并不成熟，指导建议价值不大。多数汽车供应链管理服务商对自身信息化需求并不明确，没有总体设计规划的概念，而企业内部又缺少业务技术想通的人才，阻碍了推进信息化建设的步伐。
最后，信息化建设完善的同时，不能够独立IT部门独立工作，也是汽车供应链管理企业面临的一大问题。由于没有经过严格的规划与设计，多数企业却好独立的IT部门，使得信息化并不能在整个物流管理中建立权威地位，将大大阻碍物流信息化发展。
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