由于汽车关系到生命安全问题，因此汽车行业对质量管理要求要远高于其它行业。汽车行业的规范化管理从项目策划、产品设计、工艺规划、供应商选择等方面开始。国外大型的主机厂，供应商的商品一般不需要检查也能做到生产线或质检线无问题产品，而国内主机厂，尤其一些私营企业，要做到无问题产品还存在一定差距，产线上的品质管理仍是很有必要的。产线的品质管理除了严格的制度和员工管理外，仍需借助ERP软件的配合使用。
质量管理首要的功用有两块，一是外购件的质量信息处理，一是自制件的质量信息处理。两者的需求是互通的，首要有以下几点：
a、可追溯性：能精确的追溯到质量问题发生的源头。对外购件的请求要能确认供方＆批次，对自制件请求能确认到工作人员＆批次。
b、可解说性：对常发毛病要有规范毛病代码的解说，一个能精确描述毛病原因或许景象的解说规范。
c、可测量性：要能量化的描述质量问题，并且在质量计算的时分，别的毛病不能过高，不然对于该商品质量信息是没有参考价值的。
d、闭环处理：有必要构成一个完好的PDCA循环。
ERP不仅可以掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期，而且可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。汽车零部件企业需利用好该软件为加工中心生产排程，做出相应的调配和生产管控。
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