物流的实际含义就是物品资源的流转，包含了价值与信息的流转，供应链的各个环节均是由物流串联起来的。企业处于微利时代，现实生产活动中，供应链管理的思想已成熟，但物流不协调的现象时有发生。由此可见，未来市场竞争的实质就是供应链之间的竞争。加快供应链的效率就不能耽误它们之间的物流管理。也就是说顺应供应链管理思想就要改变传统的物流管理方式，对供应链物流管理就变的十分重要。
供应链物流管理的特点
供应链物流属于系统型的物流，是一种大型物流系统。在这个庞大的物流系统中牵扯着供应链中的每一个企业，这些企业所属类型与层次都是各不相同的，包含供应链上游的原材料供应商和下游分销商等。这些不同类型层次的企业既有原始区别，又因生产产生联系，形成一个大型的供应链系统。在这个系统中有处于供应链上的企业间的物流也有每个企业内部的周转物流，这些内外物流直接与企业生产挂钩，可以说供应链中的物流无处不在。
供应链物流管理的方法：联合库存管理（JMI）和供应商掌握库存（VMI）
联合库存管理(JMI)
在整个供应链管理中，联合库存管理有着很重要的地位。联合库存管理就是将整个供应链中的仓储整合建立其一个全面详细的库存系统进行及时有效的管理。这个库存系统的中心要以核心企业为主。具体操作步骤主分为两个方面，一是建立起分布合理的库存点体系，二是企业共同建立联合库存控制系统。
供应商掌握库存(VMI)
供应商掌握库存的出现晚于供应链管理理论，内在本质是一种新的库存管理方法。从字面意思看就是将核心企业的库存也交给供应商掌握。相对与传统的核心企业自主购入物资、自我管理消耗并自负盈亏的管理模式来说，由供应商根据实时库存提供对应物资，达到了供应链物流效率的有效的提升，节约企业初始成本。
企业已经进入微利时代，产品质量要求越来越高，价格要求却相应降低，这就要求企业在优化供应链管理中寻求突破，而加快供应链效率最快最直接有效的方法就是供应链物流管理。想了解更多供应链管理物流的信息请关注www.chinalps.cn，本文原创Lena，转载请注明出处！
