相信许多做汽车供应链的都听过或正接触着汽车物流管理，却并没有真正认识汽车物流管理。汽车物流管理就是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程的管理，包括了包装、流通加工、仓储、装卸搬运、运输、配送、物流信息等活动的计划、组织与控制，内容十分广泛。
从企业经营者的角度来看，汽车物流管理是以汽车企业的物流活动为对象，以最低的成本向用户提供满意的汽车物流服务，对汽车物流活动进行有效的计划、组织、协调和控制。根据汽车物流活动的实际特点，汽车物流管理通常可以从三个层面上展开。
1、汽车物流战略管理
汽车物流的战略管理要求企鹅也加站在企业长远发展的角度，针对汽车物流的发展目标、汽车物流在企业经营中的战略定位以及汽车物流服务水准和物流服务内容等问题做一个整体的规划。
2、汽车物流的系统设计与运营管理
在确定汽车物流战略之后，为了能够及时有效的实现战略目标，就要有一个得力的实施手段和工具，即汽车物流运作系统。汽车物流的系统设计与运营管理作为汽车物流战略管理的后续实施阶段，汽车物流管理的任务是设计物流系统与物流网络，规划汽车物流设施，确定物流运作方式和程序，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，根据运行过程中的实际情况，实时调整需求。
3、汽车物流作业的管理
根据业务需求，制定汽车物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。
圆康物流作为汽车供应链管理的专家，对汽车物流管理也有一套成熟的设立和执行标准，同时为物流中的汽车原材料和零部件等产品进行包装设计、仓储运输管理，为汽车企业降低成本不断做出努力。欢迎访问www.chinalps.cn获取圆康物流资讯，本文整理编辑Lena！
