汽车配件库存管理是汽车周转企业不得不说的关键点，5S库存管理与库存管理7原则是保证库存管理的关键因素，最终目标是保证库存零件品质、保证安全的工作环境以及提高空间利用率和工作效率。
汽车配件5S管理包括有Sifting：确定哪些需要、哪些不需要的，处理掉不需要的；Sorting：所有需要的物品放在合适的位置，便于用到的时候能够快速找到；Sweeping & cleaning：工作场所保持干净可以得到更安全、更便捷、更健康的工作环境，可以是员工更满意工作环境；Spick and Span：一直保持住以上3个S的成果，坚持不懈；Self-Discipline：建立标准，每天贯彻，直至形成习惯，实现自律。
5S库存管理是管理的基本准则，库存管理还不可忽视七原则：1、相似零件摆放在一起；2、零件竖直摆放；3、零件放在伸手可及的区域；4、重物放在较低位置，或腰部位置的货架；5、每个零件号码要有一个相对应的货位；6、可视化的异常零件数量管理；7、根据零件流动率确定零件存放位置。库存管理七原则的应用，将能提供安全的工作环境、便于掌控库房零件，促进优化库存结构、减少入库出库时间、提高工作效率、提高库房空间利用率。
5S库存管理与七原则相互配合是保证库存管理的关键因素，能够在仓库管理过程中实时了解零部件的数量、摆放位置以及出货情况等等，有利于仓库存储结构的优化，提高工作环境中的空间利用率和空间效率。
圆康物流重视5S库存管理与管理七原则，并坚持定期检查厂区5S实时情况与7原则落实状态，坚持做好汽车行业仓储周转规范的周转箱厂家，关注www.chinalps.cn了解圆康周转包装与仓储管理咨询，本文整理编辑Lena！
