汽车零部件制造企业一直在向精益生产发展方向做努力，很多企业还聘请专家来为企业精益生产出谋划策，但有时效果并不明显，而小编从我们公司的几位专业人员那里了解到汽车企业要实施精益生产首先要做的就是理顺供应链。
当然也有企业说自己的供应链并没有那么条理清楚，但也实现了精益化生产，这的确是有可能的，但这样的精益生产是不稳定的。在供应链没有理顺的情况下，预测的偏差、紧急计划的出现、生产不均衡等问题的都会轻易破坏掉精益生产。
相反，在将供应链管理理顺的情况下，需求规范化，整条供应链按照制定的规则运行，用系统策略替代加急插单去应对市场变化。在这样的情况下，生产过程就能保持相对稳定，减少运作异常后，快速交付就将得以实现。而生产相对稳定了，精益生产能实现交期快速切换，提升供应链的能力。可以说精益生产与供应链管理是相辅相成的。
供应链管理中，需求是各个环节业务展开的源头，生产、物流、供应各环节的精益运营很大程度上收需求管理水平的影响，甚至能起决定作用。所以企业精益生产必先理顺供应链，精益生产才能发挥最大价值。
如想了解更多关于金属周转箱的信息，可以关注我们的官网www.chinalps.cn， 我们每天都有最新的行业资讯和经验进行分享的。
本文原创于昆山圆康物流系统制品有限公司网络编辑部Lena，如果您比较欣赏这篇文章，可以进行转载，但务必注明文章出处，谢谢！
