在对待汽车供应链管理，一直是各大主机厂摸索进行着的，急于寻求突破提高汽车供应链管理的效率是主机厂不断探索尝试的最终目的。那么汽车供应链管理做起来的真的很头疼吗？其实掌握五大核心法则——“快、准、狠、柔、新”，就能理清供应链管理的头绪。
快，不仅是速度的体现，也是效率的展示，讲究的是时间与速度，随着生产力的快速发展，科技技术的不断进步，客户对交货的时间要求越来越高，原来7天交货的要求5天了,5天的又要求3天了，交货时间越来越短，还要保证质量，这就要求生产商在生产制造方面投入更多来迎合客户需求。
准，当速度跟上了需求，产品的准确性也不能丢。准确的信息，准确的数量，准确的质量，准确的价格，准确的交付。这是一个讲求承诺的社会，只有当你承诺的都实现了，才能奠定企业的良好品牌形象，提高客户二次合作的可能性。
狠，这里的狠不是对别人狠，而是对自己狠，在对待目标与绩效方面，不能以自己能达到的水平来制定目标，而是要在能完成的目标上制定出更严苛的目标。在汽车供应链管理中，客户对成本质量交付等方方面面的要求只会更高，做到对自己狠才能达到客户的期望，才能在同行竞争中处于优势地位。
柔，要求的是管理的弹性，市场需求都是不断变化着的，这就要求供应商能够根据市场需求的变化，及时调整生产制造方案，满足客户不同时期的订单需求，在客户有VMI和JIT要求的时候，能够配合做到这种操作的管理，就是管理弹性的充分体现。
新，自然讲的就是推陈出新，顺应时代而变革。信息时代的发展，科技的进步，时时刻刻都在对目前的供应链管理造成冲击。因此要做到预测趋势发展，走在时代变革的前端，为未来的变化做好准备，才能在时代发展变革中屹立不倒。
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