近日，小编有幸随从公司领导，一起参观昆山圆康的战略合作伙伴广州本田汽车零部件制造工厂，广汽本田各级领导对我司圆康的远道而来热情接待。

首先，在广本汽车生产管理科领导的带领下，我们参观了圆康近几年为广本一体化供应链做出的卓越成果——从计划、生产准备、物流到生产等一体化供应链流程。圆康驻扎在广本的物流部根据生产计划，制定详细的外部物流和内部物流方案，并指导第三方物流实施物流方案。广本汽车和昆山圆康遵循三个“共同”的管理思路，即共同办公，共担风险，共求发展。此外，生产管理科领导还介绍了与第三方物流圆康的日常交流模式，广本汽车物流变革和发展历程，物流规划特点，物流信息系统，物流设备应用等内容。

    随后，由生产管理科领导陪同圆康物流人员参观了总装车间和零部件物流配送仓库。物流配送仓库主要功能是满足生产线的物料需求，按照适时，适量的原则，实施零部件的收货，做账，存储，备料，分拣排序和配送作业。

通过现场的实践认知，总结圆康为广本零部件在供应链管理这块所做的努力及成果有：

1、零部件来料。从供应商处来料90%实现无纸箱包装，采用可移动容器周转如金属周转箱、仓储笼等，物流活性高，简化操作。

2、到货计划管理。圆康的WMS和ERP结合系统，不仅可以精确管控零部件供应商到货时间和进度，还可以及时预警异常问题，并制定解决方案。

3、容器管理。圆康采用RFID（无线射频识别）技术，物料到货后，所有容器能够实现自动化识别，方便管理。

4、来料质量管理。圆康对整个进厂物流进行重整规划，减少重复的交接检验环节，将零部件质量的控制，放在供应商处做好，从源头上杜绝问题的发生。

结束参观后，昆山圆康物流领导同广本生产管理科，第三方物流管理人员对零部件容器管理模式，计划与资源匹配，报价管理，作业人员培训等展进行了深入的交流。圆康总裁表示，广本汽车与圆康第三方物流的共同办公，共担风险，共求发展理念目前成效显著，我们将会在下一个三年合作计划中继续秉承该理念。圆康物流本着与客户共赢的理念，对汽车零部件包装运输进行创新式管理，从包装方案设计、物流运输、商务落实分三步骤实行，以圆康物流作为驱动，实现主机厂和供应商联动，优化零部件包装和配送模式，提升零部件物流服务质量和配送效率，减少资源消耗，使供应链整体获益。

在此，真诚感谢广州本田对本次参观交流的热情接待！愿广本与圆康双方在未来的深入合作道路中越走越远，越来越好！

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