国内企业的供应链物流管理仍然存在供应链成员缺乏信任、供应链管理信息系统无法调节企业矛盾的问题，这要求企业在推进供应链物流管理时不断优化管理系统并加强企业间的交流合作关系，以此来提高供应链管理水平。

缺乏基本信任是供应链物流管理中的一大难题。在一个供应链中，有时会涉及成百上千家企业，因此这些企业之间合作的紧密程度很大一部分决定了供应链管理的效果。但由于国内商业模式相对传统，供应链管理思想贯彻不够深入，企业之间常存在推卸责任、推脱风险的习惯，相互之间无法取得基本的信任，导致供应链无法长期稳定，制约着供应链管理的发展。

供应链物流管理的另一个问题就是供应链管理信息系统无法有效融入企业业务。这主要表现在两方面，一是传统企业在实现信息网络化的过程中，利用信息系统辅助运营管理却在没有完全了解引进的信息系统是否适合该企业就贸然购入，出现信息系统与公司业务流程对应不上的尴尬处境；二是企业运营过度依赖管理信息系统，一沉不变的运营管理忽略了企业的可持续发展，消耗了企业大量成本。

以上讲述供应链物流管理仍存在的问题，针对这些问题我们也为大家提出的相对应的建议。

强化企业间合作，在供应链完善过程中形成长期、稳定的合作关系。在供应链网络刚开始建立时，就要却面分析了解相关的合作伙伴包括企业设备额人员素质，探讨合作双方经营理念与价值观等全方面的综合考察。这是建立起供应链最重要的一点，一定要慎重再慎重。接着就是在供应链成形之时建立起互信机制，激励成员之间的合作。供应链中的企业是合作与竞争并存的关系，最佳的平衡点就是信任，在各自独立的基础上以信任机制为制约促进供应链物流发展。

供应链网络形成之后，优化先进的供应链管理信息系统就是供应链网络长期稳定发展的重点了。通过各企业内部网络与外部网络的建设，企业之间能更加快捷有效的获得信息资源。利用先进的管理软件，有助于企业间实时互通，快速解决问题，而前提是引进适合本企业的供应链管理软件。一个管理软件是不可能适用于所有企业的，这需要企业又一个整体的战略来协调信息化过程中遇到的问题。

总而言之，在全球经济竞争中，发展现代物流与供应链管理是企业取得成功的关键。供应链管理是从企业内部变革一直延伸到组织结构的调整，这样先进的管理模式极大提升企业的核心竞争力，促进企业发展。企业供应链物流管理建立新的物流管理模式，克服了传统物流的缺陷，更加适应未来物流发展，有助于企业降低成本、丰厚利润。更多企业供应链管理的知识请关注www.chinalps.cn，本文原创Lena，转载请注明出处！