成品金属周转箱的合理管理能为企业降低箱子实际损耗，从而降低企业成本。在管理金属周转箱之前，我们要做一个计算，确定一条完整供应链所需要的全部箱子的数量。计算公式为：总投入量=供应商库存量+货物在途数量+公司库存量（安全库存+正常使用）+空箱返回在途数量。但这个公式也是要在供应商与使用者都认可的情况下才能进行后续金属周转箱的投入使用。

成品金属周转箱的投入使用全部依赖于前期方案制定，租赁的金属周转箱方案分为以下几个步骤：1、明确金属周转箱的零部件包装规范以及内包装的包装方式；2、明确金属周转箱的归属权和保管权；3、确认金属周转箱的接受方法，可以在运输的货物中附上送货单，这一点的加入是确保金属周转箱的周转数量，避免损失；4、确认金属周转箱的发货与回收方式。通常是第三方周转箱供应商送货后直接回收空箱，收货工厂回复签收单据；5、明确台账建立时间以及对账时间和队长方法；6、与工厂确认金属周转箱的包管责任，包括数量的限制；7、确定金属周转箱出现破损或者不符合包装规范时的措施，包括了责任的认定、交接以及数量不足的措施；8、确定相应的盘点流程，包括时间节点，盘点方法，差异确认、处理方法等；9、确认周转箱差额损耗—如遗失—发生后责任承担和赔偿方法；10、确认相关负责人的联系方式。

成品金属周转箱的厂内管理也是降低金属周转箱损耗的一个极重要的管理方面。

首先我们要规划好厂内周转箱的存放地点。一个是生产线旁的空箱存放区，这要根据实际生产情况，保证足够数量的金属周转箱的存放；而是厂区内的空箱存放区，要确保面积足够，以及供应商区域的划分，以方便供应商提取空箱进行周庄，同时限定最高空箱库存，方便统计监管供应商取货，满足现场管理要求。

其次，金属周转箱现场管理标准要规范。生产线旁的空箱责任人需要确立，空箱周转周期要明确以及空箱的对方规格等等。

最后，做好金属周转箱的清洁工作，提供给主机厂的周转箱和工位器具都是有清洁要求的，要在运输中杜绝脏箱以及标签残留。

成品金属周转箱的合理管理能够降低周转箱运输周转以及仓储过程中的损耗，加强厂内周转箱的细节管理，可以有效提高周转箱的使用效率，更好地为企业提优质的运输包装。更多金属周转箱资讯关注www.chinalps.cn，本文整理编辑Lena！